経営者向けコンサルティング
経営相談・経営支援、後継者育成など経営者対象のコンサルティング
経営相談・経営支援
- 経営理念・経営方針を共に考えたい
- 経営課題の優先順位を考えたい
- 自分の考えを社員へ落し込みたい
- 社員のPDCAを回したい
- 経営方針の結果を出したい
など、経営者の皆様からのご要望に応じて、御社にあう解決方法をご提示し、サポートいたします。
数々の経営者の方々と共に、組織を発展させてきたatrioが考える強い組織診断がございます。
是非、一度チェックをしてみてください。
後継者育成
『後継者が育たない』『息子を後継者にしたいと思っているが、まだまだで・・・』といった事をよく耳にします。
後継者を育成するには、会社の業務を知ることも大切ですが、後継者自身がどう生きていきたいのか、しごとに対してどう考えているのか、など実務面以外にも、マインド面が課題となっていることがあります。
国家資格を保有したキャリアコンサルタントが、後継者の方々に寄り添い、スムーズな事業承継をサポートいたします。
お客様の声
社員と一緒に経営理念を１年かけて作りました。そのため、新事業を始めても社員全員ががんばってくれています。
今までやる気のない社員にいら立っていました。しかし、来ていただくようになって原因は全て自分にあるのだと気が付きました。今は風通しもよくなって、社員のやる気が出る制度を作ったり、全員にキャリアコンサルティングをしていただき、PDCAを回しています。
息子が後継者で、息子に寄り添って、会社をどうしていきたいのか、共に考えていただくうちに、息子も本気で経営をするようになり、経営者として成長したように感じています。
業務コンサルティング
働き方改革など、しごとを見える化し、生産性向上へのサポート。
専門家ネットワークを活かした業務サポート。
働き方改革支援
働き方改革に対する考え方や手法は多種多様です。特に経営層と従業員との距離が近い中小企業では、組織のビジョンや価値観が、そこで働く個人の働き方にも大きく影響します。経営環境が大きく変化している昨今、働く個人の環境も変化していくことから、働き方を見直し、共に労働生産性向上へ向けた取り組みをし続けられる企業が、生き残る企業ではないでしょうか。
業務サポート
アトリオがもつ幅広い専門家ネットワークを活用し、
企業の様々な部門の業務サポートをしてまいります。
| 営業本部として⇒ | 営業担当者の業務分析をし、効率的な営業活動を支援 |
| 広報部として⇒ | 広報内容を見直し、デザイナーと共に訴求力の向上 |
| 商品開発部として⇒ | 新商品・新サービスの開発支援 |
| 設備部として⇒ | 専門エンジニアと共に、ハード面の見直し・トータルサポート |
| デジタル推進室として⇒ | 業務のＩＴ化や、web戦略をたて、ＳＮＳなどを活用した顧客との新たな関係構築 |
| CSR推進室として⇒ | ＳＤＧｓに賛同する企業として、企業価値の向上・ブランディング |
| ダイバーシティ推進室として⇒ | 障がい者・外国人など多様な方々が共に働ける組織へ |
| 総務部として⇒ | 属人化を防ぎ、業務の見えるかを推進 |
| 人事・人材開発部として⇒ | 社労士や人材育成コンサルタントと共に、戦略的人材育成を育成 |
◎採用・定着コンサルティング
人材の獲得が難しい昨今ですが人材の採用・定着は、会社の方向性に沿って慎重に進めることが必要です。若手人材の獲得について採用後の人材育成も併せてコンサルティングさせていただきます。
＜主な内容＞
- ・採用戦略の構築支援・採用面接同行
- ・新人教育、上長教育・キャリアデザイン支援
◎ダイバーシティ推進コンサルティング
企業の生き残りはダイバーシティ推進ができるかどうかにかかっています。社内の多様な人材を生かし切ることができれば強い企業に進化していけます。そのための組織改革のお手伝いをいたします。
＜主な内容＞
- ・一般事業主行動計画策定支援
- ・女性管理職育成支援
- ・高齢者の継続就業支援
◎障がい者雇用コンサルティング
障がい者雇用をお考えの皆さまのどの段階にも対応いたします。法定雇用率の達成がしたい。精神障がい者の方の定着を進めたい。就業する職種を増やしたいなど、障がい者のサポートを進める福祉事業所や雇用したい企業の支援をいたします。
＜主な内容＞
- ・スタートアップ支援・特例子会社設立支援
- ・障がい者雇用支援・障がい者の職場定着支援
◎ＣＳＲプログラム策定コンサルティング
企業の事業内容と理念に沿ったCSR方針を実施するお手伝いをします。CSRには教育系、環境系、地域密着系など様々あります。自社の事業内容にそって地域のNPOと連携するお手伝いもいたします。
＜主な内容＞
- ・基本方針、推進体制、活動報告支援
- ・地域のNPO連携支援
◎助成金活用コンサルティング
厚労省、経産省等助成金のご相談に応じます。必要に応じて、国家資格保有のキャリアコンサルタントが、キャリアコンサルティング実施者としてキャリアコンサルティングさせていただきます。
＜主な内容＞
- ・雇用関係助成金
- ・雇用関係キャリアコンサルティング実施
- ・中小企業向け助成金
- ・農商工連携助成金
◎メンタルヘルス対策
メンタルヘルスの予防、パワハラ、セクハラなどパワーハラスメントの対策、休業者の復帰プログラム、職場の風土改革など組織全体の制度設計から風土改革までお手伝いいたします。
＜主な内容＞
- ・EAP（従業員支援プログラム）
◎組織改善・工場改善コンサルティング
会社や現場の業務のボトムネックを発見し、改善策をご提案し経営者や担当者と一緒に改善のお手伝いをいたします。今までのやり方と違う新しいやり方は、なかなか組織内に浸透しませんが、社員へのキャリアコンサルティングも合わせて実施します。
＜主な内容＞
- ・組織風土改革支援（TQC）
- ・工場改良計画策定支援（5S）
- ・ISO取得サポート
◎人事制度構築コンサルティング
社会保険労務士と共に、働き方改革を進めるための人事制度の構築と社員教育を合わせて行います。制度を設計するだけでは、経営者の思うような結果が出ません。社員のモチベーションが上がってこその人事制度です。
＜主な内容＞
- ・人事制度の全般的見直し
- ・社員の評価基準の見直し
- ・評価基準に合わせた教育制度の構築
- ・社員向けキャリアコンサルティング
◎キャリア教育プログラム作成コンサルティング
学校教育現場で必要とされるキャリア教育プログラムの作成のお手伝いをいたします。
地域のリソースを生かし、児童・生徒・学生が社会とつながり学びに意欲が持てるようなキャリア教育体験を先生方と一緒に創造するお手伝いをいたします。
＜主な内容＞
- ・学校独自の三重チャレプログラム
- ・企業と共に作る授業プログラム
（数学・科学・国語等） - ・課題解決型キャリア教育プログラム
お客様の声
形骸化していた会議が見違えるように良くなりました。若手社員の本音が聞けるようになったのは本当に嬉しいです。
会社に欠けていた営業マインドを具体的に繰り返し教育してもらい、全社員に身につけてもらいました。役職の人ほど時間がかかりました。
ベテラン社員がしごとを抱え込み、若手のしごとも管理できずにいたのを、全部見える化してもらいました。お陰で残業時間の短縮に成功しました。
組織づくりコンサルティング
教育研修や、経営幹部育成、従業員向けキャリアコンサルティング
右腕育成・経営幹部育成
持続可能な強い会社・良い会社には必ず経営者の右腕がいます。優秀な右腕・経営幹部を外部から引き抜く方法もありますが、なかなか風土になじめず、離職へとつながることも少なくありません。
経営スピードがますます加速化する中、経営者と共に組織を率いるメンバーを育成することは、非常に重要です。経営者との相性、組織風土との相性を見ながら、長期的な視点で実務面・マインド面の育成サポートをしていきます。
従業員向けキャリアコンサルティング
会社の状況を知るため、経営者や、社員ヒアリングを行うと、下記のようなギャップが見られます。
経営者が発信する言葉が独り歩きし、異なった意味合いで社員に捉えられていることも少なくありません。
社員全員もしくは幹部へのキャリアコンサルティングにより、組織の真の課題を抽出し、組織の活性化を狙います。社員自身も、やる気や、、やりがいある働き方ができたり、生きかた・働き方に主体性を持てるようになるといった効果があります。
アトリオがもつ幅広い専門家ネットワークを活用し、
企業の様々な部門の業務サポートをしてまいります。
お客様の声
採用だけでなく、入社式の開催、新入社員研修から定着支援、今では全社員の人材育成のための評価制度や研修プログラムの作成、研修の実施までサポートしていただき、今では社内で一貫してできるようになりました。
経営も安定してきたので、地域貢献をしたいと思っていましたが何をしたらいいのか分かりませんでした。自社にふさわしい地域貢献プログラムを開発・運営も一緒にやってもらいました。今では担当者も育ててもらっています。
キャリアコンサルティングのお陰で非正規の社員さんたちが見違えるように戦力になってくれています。
